核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

    

◇ “德才兼備”原則

    選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢；

◇ “效果論”原則

    在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任；

    

◇ “實踐第一”原則

    “試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。凡到申遠工作的各類專業人才，我們都先安排到生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔；

    

◇ “優勝劣汰”原則

    在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局;

    

◇ “人人是人才”原則

    在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。